NAUKA O POSTAVENIACH A PORADACH

Perkinsonov postulat

Cim je niekto vacsi, tym vacsie zaucho vie dat.

Rogersove pravidlo

Lubovolny navrh sa schvali len vtedy, ak v pripade fiaska nebude mozne vziat na zodpovednost ani jedneho zo schvalovatelov, avsak v pripade uspechu sa kazdemu ujde odmena a uznanie.

Mollisonova teoria o byrokracii

Ak sa da nejaka myslienka realizovat s tym, ze predtym uspesne presla cez byrokraticku reviziu, potom sa ju vobec neoplati realizovat.

Bachmanova teoria o nezmaritelnosti

Cim drahsia je realizacia planu, tym mensia je nadej aby sa zmaril - a to aj vtedy, ak dodatocne vyjde najavo, ze je nepotrebny.

Conwayov zakon

V kazdej organizacii sa vzdy najde niekto, kto dobre pozna pozadie fungovania. Tohoto cloveka treba prepustit.

Stewartov spiatocnicky zakon

Lahsie je ziskat odpustenie ako povolenie.

Loftusova teorema o ziskavani pracovnych sil

  1. Schopnosti zamestnancov v inych organizaciach sa zdaju vzdy lepsie, ako schopnosti nasich zamestnancov.
  2. Pri ziskavani pracovnych sil nadej vzdy vysoko prevysuje skusenost.

Loftusov piaty zakon o sefovani

Mnohi vedia sefovat len podla predpisov, pricom nevedia ani kto ich napisal a preco.

Prve pravidlo o podriadenosti nadriadenych

Nikdy nedaj najavo svojim nadriadenym, ze si lepsi ako oni.

Whistlerov zakon

Nikdy sa neda vediet, kto ma pravdu, ale vzdy sa da vediet kto je sefom.

Spencerov zakon o poskytovani udajov

  1. Kazdy vie rozhodnut, ak disponuje s dostatocnym mnozstvom udajov.
  2. Dobry veduci vie rozhodnut aj z maleho mnozstva udajov.
  3. Dokonaly veduci vie co si pocat aj s dokonalym nedostatkom udajov.

Gottliebove pravidlo

Ak chce veduci imponovat svojim podriadenym dokonalymi vedomostami, nema ani len predstavu o tom, co je poslanim veduceho.