RIADENIE

Hellerov zakon

Prvy mytosom vedenia je, ze existuje.

Johnsonov dodatok

Nikto presne nevie, co sa prave deje na lubovolnom mieste urcitej organizacie.

Petrova zasada

Kazdy zamestnanec stupa dovtedy po rebricku hierarchie, pokial sa nedostane do takeho pracovneho zadelenia, na ktore je nevhodny.

Dosledky:

  1. Po case bude kazdy zastavat take miesto, na ktore je nevhodny.
  2. Pracu budu vykonavat len ti zamestnanci, ktori sa este nedostali na zadelenie, na ktore su nevhodni.

Peterov protiklad

Interna doslednost ma vacsiu uctu ako ucinna praca.

Peterov postreh

Prilisna ochota je skodlivejsia ako neschopnost.

Peterov evolucny zakon

Dobra prisposobivost nosi uz sama v sebe slub neschopnosti.

Peterov kreativny zakon prisposobivosti

Vzbud taky dojem, akoby si sa uz dostal na funkciu, na ktoru si nevhodny.

Peterova teorema

Neschopnost + neschopnost = neschopnost

Peterov zastupitelsky zakon

Podryvaj ako krt, kopce sa uz volajako spravia.

Peterova predpoved

Obetuj dostatocne vela casu na zistenie niecoho potrebneho, potreba sa razom pominie.

Godinov zakon

Absolutna vseobecna neschopnost postupuje linearne od najvyssieho stupna hierarchie.

Freemanove pravidlo

Pod tlakom vonkajsich okolnosti sa moze aj zo vseobecne neschopnej osoby stat osoba schopna, ale nanajvys len vo velmi uzkom kruhu.

Vailova axioma

V kazdej ludskej cinnosti sa praca zosuva na najnizsi stupen hierarchie.

Imhoffov zakon

Byrokraticke organizacie sa napadne podobaju zumpe, najvacsie kusy plavaju na povrchu.

Parkinsonov treti zakon

Rast znamena komplikacie, opak zaostavanie.

Parkinsonov stvrty zakon

V kazdom pracovnom spolocenstve casom narastie pocet pracujucich, nezavisle od mnozstva vykonanej prace.

parkinsonov piaty zakon

Ak existuje co i len jedna moznost na odsunutie rozhodnutia, ci uz sukromneho alebo obecneho, tak sa tato moznost najde.

Parkinsonove axiomy

  1. Uradnik chce rozsirovat pocet svojich podriadenych a nie pocet konkurentov.
  2. Uradnici sa zamestnavaju pracou navzajom.

Na oligarchiu vztahujuci sa zelezny zakon

V cinnosti kazdej organizacie, nezavisle od sfery, v ktorej existuje, sa z niektorych stanu oligarchicky veduci a ostatni ich budu nasledovat.

Oeserov zakon

Osoba na najvplyvnejsom mieste organizacie skor ci neskor vsetok svoj cas spotrebuje na schodzovanie a signovanie posty.

Cornuellov zakon

Na veduce miesta sa vacsinou dostanu ti, ktori su na tuto pracu najmenej vhodni.

Zymurgyho dobrovolnicky zakon

Ochota ludi na vykonanie prace sa vzdy mysli v minulom case.

Komunikacny zakon

Rozsirene a opravene komunikacne kanaly medzi roznymi hierarchickymi urovnami v obrovskej miere rozsiria aj siroke pole nedorozumeni.

Dowov zakon

Ako postupujeme nahor po rebricku hierarchie, tak rastie chaos.

Bunuelov zakon

Prilisna ochota je v kazdom pripade skodliva. Ani s pravomocou sa to nesmie prehanat.

Sparkovych desat prikazani pre veducich

  1. Snaz sa o to. aby z tvojho vyzoru vyzarovala mimoriadna dolezitost.
  2. Snaz sa co najviac ukazovat v spolocnosti dolezitych ludi.
  3. Z tvojej reci nech vyzaruje ucta, ale len vyslovene jasne a dokazane fakty pouzivaj pri vyjadrovani svojich nazorov.
  4. Nepustaj sa do velkych debat ! keby ta predsa dostali do uzkych, poloz jednu nevhodnu otazku a tvar sa pritom usmievavo. Ked uvidis, ze tvoj partner zrazu nerozumie o com je rec, vtedy rychlo zmen temu.
  5. S napatou pozornostou sleduj debaty inych! Poukaz na dajaku nepodstatnu malickost a dalsie pokracovanie debaty pomocou tejto malickosti zahat.
  6. Ked sa ta tvoj podriadeny opyta na nieco dolezite, pozri sa nanho a zatvar sa urazene! Ked sklopi zrak, opytaj sa ho to iste, ale inymi slovami.
  7. Vyhodne vyzerajuce poslanie prijmi, ale vyhybaj sa vystrednostiam a svetlam reflektorov.
  8. Pri vychadzani z kancelarie kracaj rychlo. Takto sa tvoji podriadeni, ani nadriadeni nedostanu k tebe so svojimi otazkami.
  9. Dvere svojej kancelarie maj vzdy zamknute! Navstevnikom to nahana strach a posobi to dojmom akoby si stale drzal dolezite porady.
  10. Nariadenia vydavaj vzdy len ustne! Nikdy nenapis nieco, co by niekto mohol vlozit do sanonu urceneho na tvoju likvidaciu.

Zlate pravidla riadenia

  1. Rozmyslaj pred tym, nez rozhodnes. Nie tvoje peniaze unikaju s casom.
  2. Dobre vedenie je vyjadrenim jedinej velkej myslienky.
  3. Veduci nestraca cas tym, aby poukazoval na svoje nedostatky.
  4. Ak sa da nejake nariadenie dokazat iba zlozitymi vypoctami, nepodujmi sa nan.

Jayov prvy riadiaco-vedny zakon

Dusou vedenia je zmena. Kto vie robit zmeny skor nez ostatni, ten sa prejavi ako kreativny.

Dilema podriadeneho

  1. Akokolvek vela pracujes, vzdy je to malo.
  2. Co nespravis je vzdy dolezitejsie ako to, co si uz spravil.

Matchovo maximum

Na vysokych postoch troniaci hlupaci su podobni cloveku na vysokej streche. Vsetko vidia zmensene a aj oni sa zdola zdaju byt mali.

Zelezny zakon rozdelenia

Kto ma peniaze, tomu vsetko.

H.L.Meckenov zakon

Kto to vie, ten to robi.
Kto to nevie, ten to uci.

Martinove rozsirenie

Kto to nevie ucit, ten to riadi.

Vojenska axioma

Kazdy tazko pochopitelny rozkaz pochopia zle.

Jonesov zakon

Kto sa dokaze usmievat uprostred krachu, uz vie koho za to obvini.

Prvy zakon socioekonomiky

Mnozstvo penazi za odvedenu pracu v hierarchickych organizaciach je nepriamoumerne neprijemnosti ulohy a stupnu tazkosti.

Harrisova staznost

Najlepsie sa uz minulo.

Puttov zakon

V technickom zivote existuju dva typy ludi, ktori preziju:
- ti, ktori rozumeju tomu co nemozu riadit
- a ti, ktori riadia to, comu nerozumeju